Креславский игорь вадимович росстройинвест. Игорь Креславский: Изменения в законодательстве усложняют работу, но не делают ее невозможной

Рынок строящегося жилья близок к точке перелома: минувший год для застройщиков получился вполне благополучным, но совершенно не факт, что таким же будет и 2019-й. Тревожных симптомов хватает. В такой ситуации полезно встречаться с девелоперами, сохраняющими оптимизм. Об итогах года и тенденциях рынка мы беседуем с председателем правления ГК «Росстройинвест» Игорем Креславским.

Как вы оцениваете итоги года?

Для нас - положительные. Всё, что было в планах, выполнили. Сдали те объекты, которые планировали, приобрели участки под новые проекты.
Сдали ЖК «Екатерина Великая», вторую очередь ЖК «Старая крепость» в Мурино и первую очередь проекта «Золотые купола» в Сертолово. Выдали ключи дольщикам.

Представители новой команды Смольного на днях обозначили свои приоритеты, в том числе и в строительстве. Похоже, Фонда социальных обязательств застройщиков всё же не будет …

Надо действовать, прежде всего, в соответствии с законом. А в правовом поле существование такого фонда всё же сомнительно. Мы не имеем права перечислять в него деньги дольщиков. Там много нюансов.
Здесь две проблемы - грамотности и целесообразности. Есть районы, лучше обеспеченные социальными объектами, есть - хуже. И нельзя все проекты ровнять под одну гребёнку. В этом, кстати, одна из причин, почему Фонд так и не заработал. Дифференцировать подход довольно сложно. Насколько мне известно, нигде в России такой модели нет. Не потому, что никто не додумался - просто она нежизнеспособна.
Могут быть разные варианты. Но в других субъектах РФ аналогичные решения подкреплены законодательно. Причём местные законы не должны противоречить федеральным. А в Петербурге идея была, но юридическая проработка не получилась.

Новый градоначальник активно и много занимается «социалкой», открывает садики. У вас есть опыт работы с бюджетными объектами: Боткинская больница, общежитие Следственного комитета. Этот опыт скорее позитивный или с бюджетными деньгами свои проблемы?

В рабочем порядке всё решается. За других говорить не буду, но у нас всё шло нормально, включая финансирование. Деньги из казны платятся за сделанную работу. Если ты её технически не сдал - тогда, конечно, будут проблемы.

Городские чиновники в основном жалуются на то, что подрядчики получают авансы и не отрабатывают их.

На каждом объекте своя ситуация. В обороте нашей компании сегодня госзаказы занимают небольшую долю. Мы участвуем там, где понимаем, что мы можем сработать эффективно. За последние годы сильно упало качество проектной документации. В первую очередь - из-за отсутствия мотивации у проектировщиков и из-за заниженных расценок. Привлечь хороших специалистов не получается - страдает качество проекта, а затем и сметной документации.
Проекты повторного применения отчасти спасают, но их тоже надо привязывать к участку, к сетям. Кроме того, время идёт, правила и требования меняются. По ходу строительства больницы нам несколько раз пришлось проводить перепроектирование своими силами, потому что менялись СанПиНы.

С 1 июля все компании переходят на эскроу-счета. У вас сформирован какой-то запас участков с разрешениями?

Разумеется. На все участки, включая Москву, мы получили разрешения на строительство.

Теперь придётся пересчитывать экономику проектов с поправкой на банковское финансирование?

Да, мы работаем над этим. Я не ожидаю серьёзных проблем.
Федеральные чиновники обещали, что стоимость кредитных средств для застройщиков будет ниже рыночной, говорили про 6-8%...
Ну, пока такого нет. Стоимость денег сейчас остаётся в пределах рынка, 10-11%. И эти затраты, конечно, будут влиять на себестоимость жилья.

Покупатели к этому готовы?

Мы просто будем жить в новых реалиях - и мы, и покупатели. Вывод новых объектов (в целом по рынку) неизбежно будет сокращаться. Запасы, которые есть у застройщиков, будут выходить в продажу небыстро, с оглядкой на реальный спрос. Объём предложения на рынке будет снижаться, и это тоже повлияет на цены.

То есть жилья будет меньше, оно станет дороже, а ещё и ипотечные ставки подрастут. Уже выросли…

Ипотека зависит от ключевой ставки ЦБ. А она - от макроэкономических факторов. Приходится балансировать. Субсидирование ипотечной ставки существенно поддержало бы и покупателей, и застройщиков.

И всё это вы должны учитывать в своих проектах. Вы же не можете точно прогнозировать цену на нефть и уровень инфляции. Не иначе, приходится три сценария рисовать: оптимистический, пессимистический и реальный?

Да, эти риски мы стараемся учитывать. И три сценария - это нормально. Можем и больше, если понадобится.

Давайте перейдём к конкретике. Как обстоят дела со второй очередью проекта «Золотые купола» в Сертолово?

Мы делим проект на этапы. Сегодня построили и ввели в эксплуатацию примерно треть от запланированного - около 75 000 кв.м жилья. А всего запланировано 280 000 кв.м. Построили в срок. Но сейчас мы будем ждать, когда Лен-область подведёт магистральные сети. (Дома первой очереди подключены к другим источникам, там запаса больше нет.) Чтобы строить дальше, мы должны ждать водопровода и канализации. Этим занимается местный «Водоканал».
Канализацию уже прокладывают, эти затраты предусмотрены в бюджете, так что, возможно, к концу 2019-го закончат.
А водопровод пока проектируется. Мы можем начинать, когда будет полная ясность: проект водопровода утверждён, финансирование открыто. Мы можем выходить на площадку, когда будем уверены: к моменту завершения домов подключимся к инженерным сетям.

В следующих очередях ничего ещё не продавали?

Нет, конечно.

Социальные и коммерческие объекты как-то привязаны к следующим этапам строительства?

Детский сад мы уже построили, в феврале вводим в эксплуатацию. Двести сорок мест, с бассейном… С 1 сентября он спокойно может начать функционировать. Садик муниципальный, мы его построили за счёт собственных средств.

Какие ещё объекты запланированы в первой очереди?

Будет строиться крупный по местным меркам продуктовый магазин. Один из сетевых ритейлеров этим займётся. Он расположен на «лицевой» стороне ЖК, чтобы в него без проблем могли попасть и остальные жители этой части Сертолово, и те, кто едет на Медное озеро. Там есть подъезд, есть светофор, так что всё будет удобно. Строить начнут летом, ввод - через год-полтора.
В первых этажах ЖК открылся и работает медицинский центр, есть ещё один продуктовый магазин, там сейчас меняется арендатор и уже завозят оборудование.
Район только начинает обживаться, люди постепенно заселяются, делают ремонт, и будут появляться новые объекты инфраструктуры.

В школе мест хватает?

В Сертолово хорошая гимназия. Это не мы так решили, это дольщики в социальных сетях обсуждают. Места в ней есть.

В какой мере развитие этого района зависит от проекта ЛРТ?

Мы начинали, на него не рассчитывая. Людям нравится это место. Если бы этот транспорт уже был - другое дело. Будет такой проект реализован - хорошо, дополнительный плюс, нет - на спрос это заметно не повлияет. На мой взгляд, микрорайон должен быть самодостаточным и в меньшей мере рассчитывать на внешние связи. Межрайонную миграцию нельзя наращивать бесконечно. Дорога хорошая. Бывают пробки, но можно и по ЗСД ехать. Мы сделали разворотное кольцо для автобуса… Важнее, что здесь много зелени, что снег белый, а не как в городе, что экология приличная. Сюда переезжают те, кто ценит именно это. В соцсетях пишут: «Как в сказке». И публикуют фотографии.
Рабочая миграция, конечно, сохраняется. В основном люди ездят на работу в город. Если на север - это весьма удобно. В центр или на юг - немного сложнее. Но и из спальных районов это непросто. А с развитием возможностей работы из удалённого доступа наши преимущества станут очевиднее. Если каждый день не обязательно появляться в офисе - лучше жить ближе к природе.

Какие объекты появятся во второй очереди?

Школа, ещё один детский сад, храм. Во второй части торгового комплекса, возможно, будет фитнес-центр или спортивный клуб.

Как менялись цены?

Сейчас свободных квартир практически не осталось. Средняя цена - около 60 000 рублей за «квадрат». Без отделки. На ранних стадиях можно было приобрести жильё по
55 000. На финише - до 70 000 рублей.
Студий у нас очень немного, это в основном семейный проект. Квартиры продавались равномерно, под конец осталось несколько «двушек»…

Долю приезжих, число инвесторов не отслеживали?

Ориентировочно региональные покупатели составляют 10-15% в общем объёме продаж, инвесторы - до 10%. Никаких заметных особенностей в реализации не было.

У дольщиков, у ваших покупателей есть претензии по поводу притормаживания дальнейшего строительства?

Мы видели такие комментарии в сетях. Мы тоже хотим продолжать строить наш жилой комплекс. И слышим пожелания наших дольщиков. Но пригород европейского типа за несколько лет не сложится, нужно время. Постепенно, по мере строительства новых очередей, будут появляться коммерческие и социальные объекты. И уж тем более мы не будем рисковать, начиная строительство без гарантий инженерных мощностей. Такие риски не нужны ни нам, ни покупателям.

«Золотые купола» - первый для вас малоэтажный проект. Будете тиражировать?

Если будет подходящий участок - почему же нет?

Малоэтажные проекты чаще оказываются проблемными…

Всё определяет локация. Проблемы в таких проектах чаще всего обусловлены неудачным выбором места. Если в конкретной локации сложились низкие цены - у застройщика не остаётся возможностей для манёвра, и при росте себестоимости экономика проекта может «поплыть». Есть, конечно, и субъективные факторы, ошибки управления, но определяет местоположение.
Там, где нет инфраструктуры, тоже можно продавать, но цены будут низкие, а риски - высокие. Что мы и видим в некоторых проектах…

Планируете наращивать портфель проектов в ближайшие год-два? Сегодняшняя доля рынка вас устраивает?

Осторожно и продуманно - наращивать будем. Как минимум - сохраним текущие объёмы ввода: около 100 000 кв.м в год.

Из новых проектов какие «выстрелят»?

В 2020 году вводим «Пётр Великий». Коробка стоит, и уже почти не осталось квартир в продаже. Хорошо продаётся NEW TIME…

На Петровском острове вы не поздно включились?

Скорее наоборот: теперь уже ясно, что локацию осваивают практически одновременно и скоординированно. То есть фактически речь идёт не об отдельных домах, а о квартале. Возникает синергия среды.

Почему у вас нет проектов с апартаментами? Ваша компания - едва ли не последняя, у кого их нет.

На Крестовском или на Петровском - были бы готовы. Ближе к КАД - нет. Кроме того, в этом сегменте далеко не все правовые проблемы решены.

– Игорь Вадимович, чем ознаменовался для вашей компании 2017 год? О каких успехах Вы могли бы рассказать нашим читателям?

– На мой взгляд, самым главным достижением стало то, что в прошлом году «РосСтройИнвест» продолжал нормально работать, и все планы, имевшиеся у компании, были реализованы в полной мере и в намеченные сроки.

– Если возможно, расскажите об итогах года поподробнее.

– Если говорить о работе по госзаказу, то важнейшим событием стала сдача нового корпуса Мариинской больницы. Контракт объемом 3,2 миллиарда рублей был заключен с Комитетом по строительству в конце 2013 года. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране и неровное финансирование, работы были выполнены в срок. В здании общей площадью 18 тысяч квадратных метров установлено современное медицинское оборудование. С вводом объекта удалось объединить четыре основных лечебных корпуса больницы. Это очередной реализованный нами крупный проект в сфере медицинского обслуживания граждан. Напомню, ранее мы построили новые корпуса Клинической инфекционной больницы им. С. Боткина на Пискаревском пр., 49.

Поступательно шло развитие компании и на рынке жилищного строительства. Были введены в эксплуатацию очереди в составе комплексов «Золотые купола» в Сертолово и «Старая Крепость» в Мурино Всеволожского района Ленобласти.

На рынок вышли новые проекты компании. Это комплекс «Два ангела» на Республиканской улице в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга. Проект бизнес-класса состоит из двух 15‑этажных жилых домов. По очертаниям они напоминают силуэты ангелов со сложенными крыльями, почему комплекс и получил такое название. Также открыты продажи в комплексе комфорт-класса «Суворов», который мы строим на проспекте Маршала Блюхера, 12, в Калининском районе.

Темпы работ, набранные при реализации башни «Екатерина Великая» в составе комплекса комфорт-класса «Петр Великий и Екатерина Великая», который строится на берегу Невы в Рыбацком, позволяют ввести объект в эксплуатацию на десять месяцев раньше, чем планировалось – в конце 2018 года.

Таким образом, все идет в соответствии нашими планами.

– Насколько я помню, в прошлом году «РосСтройИнвест» вышел также на рынок Москвы.

– Совершенно верно. Мы купили у группы «Гута» участок площадью 0,6 гектара на Звенигородском шоссе, в центре Москвы. Это хорошая локация, позволяющая достаточно громко заявить о своем появлении на столичном рынке.

На этой территории планируется возвести жилой комплекс премиум-класса высотой 75 метров и площадью 18 тысяч квадратных метров. Актив приобретен со всей разрешительной документацией, и строительство объекта начнется уже в этом году. Инвестиции в реализацию проекта составят примерно 5 миллиардов рублей.

– Почему вы решили выходить именно на столичный рынок? Планируете ли идти еще куда-то в регионы?

– Нет, в другие регионы мы пока идти не собираемся. Работа сосредоточится на «родных» для нашей компании рынках Петербурга и Ленобласти, а также в Москве, где мы, кстати, планируем запуск еще нескольких проектов не только в премиум-классе.

Столичный регион выбран для экспансии не случайно. Как и в Петербурге, мы видим в Москве совершенно четкие перспективы. Города развиваются, есть понимание по спросу, ценообразованию, рентабельности проектов. Мы, разумеется, просчитывали проект перед тем, как за него браться; уверен, что мы сможем предложить покупателям конкурентоспособные цены, обеспечив при этом рентабельность объекта для компании.

– На ваш взгляд, где сложнее работать – в Москве или в Петербурге?

– Думаю, что это несколько некорректное сравнение. Работа в каждом городе имеет свои особенности, специ­фику. Это касается даже законодательной базы. В то же время, на наш взгляд, успешно работать можно и там, и там. Конечно, Северная столица для нас привычнее, здесь у нас больше накопленный опыт, отработаны все процессы. Но и в Москве, уверен, мы сумеем быстро освоиться с местными «правилами игры».

– Вернемся в Петербург. Какие у вас планы по развитию бизнеса здесь?

– Будем работать, как планировали. В прошлом году мы не только вывели на рынок несколько новых проектов, но и расширили земельный банк, создавая задел на будущее. Мы собираемся реализовывать проекты в разных локациях (Московский, Приморский, Калининский районы) и в различных сегментах рынка – и бизнес-, и комфорт-класс. Всего «в работе» у компании на разных стадиях (включая предпроектные разработки и проектирование) находятся проекты суммарной площадью около 1 миллиона квадратных метров.

Заканчивается подготовка проекта планировки территории на проспекте Маршала Блюхера, где недалеко от нашего комплекса «Суворов» планируется возведение еще одного жилого квартала на участке 5,6 га.

Подробно о новых проектах можно будет рассказывать чуть позже.

– Судя по обилию новых проектов у «РосСтройИнвеста», вы смотрите на перспективы жилищного строительства достаточно оптимистично. Между тем часто слышны разговоры о том, что законодательные новации могут парализовать отрасль. Как Вы оцениваете принятые корректировки?

– На мой взгляд, изменения в законодательстве, безусловно, серьезно усложняют работу застройщиков, но все-таки не делают ее невозможной. Будем работать.

– Многие эксперты прогнозируют рост цен в связи с законодательными новациями. Что Вы думаете по этому поводу?

– Я считаю, что это вполне оправданные прогнозы, учитывая, что маржа застройщиков сегодня находится на минимальном уровне, а себестоимость строительства медленно, но неуклонно растет. В то же время рост цен будет плавным.

Многие застройщики либо уже получили разрешения на строительство, либо намерены оформить их до 1 июля 2018 года, когда вступят в силу законодательные новации. Это позволит выводить на рынок новые проекты, что не даст цене на квадратный метр расти слишком быстро. В ближайшие год-два рост цен будет небольшой – на уровне инфляции.

– Какие факторы, на Ваш взгляд, сильнее всего повлияют на рынок жилья в этом году?

– Думаю, что, как и в прошлом году, главным драйвером рынка будет ипотека. Снижение ипотечных ставок стало главным фактором, стимулирующим спрос. Скорее всего, в наступившем году этот тренд сохранится. Кроме того, государство запустило программу субсидирования процентной ставки до 6 % годовых для семей с новорожденными детьми. Это тоже должно оказать поддерживающее влияние на спрос.

Надо отметить, что в нашей компании по итогам 2017 года порядка 70 % продаж проходило с использованием ипотечных кредитов. Так что влияние ипотеки на первичный рынок жилья сегодня сложно переоценить.

- С какими итогами компания закончила полугодие? Многие петербургские гиганты отчитались о падении продаж.

В целом план продаж на полугодие мы выполнили. Надо, конечно, учитывать, что все сравнения условны: объекты у нас разные - по локации, подаче, позиционировании в том или ином сегменте. Месяц от месяца колебания были, но какого-то ощутимого проседания спроса я не вижу. Возможно, как раз в силу того, что у нас диверсифицированное предложение. Если ты работаешь на одном проекте или в одном классе жилья, провалиться легче. Если ты не складывал все в одну корзину, одно из направлений может вытащить остальные.

- Даже на фоне снижения платежеспособного спроса?

Мы, по крайней мере, его не « добивали» : цены на жилье существенно не повышали. Рост незначительный - в пределах инфляции. Традиционно поднимаются, примерно на 25%, цены на квартиры в высокой стадии готовности. Разумеется, участники рынка видят, что платежеспособность людей упала. Иначе рост цен был бы значительно больше.

В Москве есть и более высокий класс - делюкс. Это уже совсем дорогие проекты внутри Садового кольца, в Петербурге такого класса нет, лишь единичные проекты

- С начала года вы заявили несколько новых проектов. Например, вышли на столичный рынок.

В Москве мы купили хороший участок бывшего хлебозавода под жилье премиум-класса. Купили с полным комплектом документов, сейчас уже приступили к проектированию и в первом квартале 2018 года начнем строить. Мы видим в столичном премиальном сегменте большие перспективы, там есть достаточный объем платежеспособного спроса. Кстати, в Москве есть и более высокий класс - делюкс. Это уже совсем дорогие проекты внутри Садового кольца, в Петербурге такого класса нет, лишь единичные проекты.

А вот ваши коллеги из ГК «ПИК» говорили, что выходят в Петербург именно потому, что столичный рынок перегрет, предложение «переварено».

Во-первых, «ПИК» работает в основном в массовом сегменте. Во-вторых, нельзя исключать, что когда они полноценно выйдут на наш рынок, то они осознают, что местная температура тоже не низкая.

- Как оцениваете опыт своей экспансии в Ленобласть?

Сейчас строится второй и третий этап жилого района «Золотые купола». Продажи идут нормально, я бы сказал поступательно. Мы ввели первый этап, люди заехали, начали обживаться, это увидели потенциальные клиенты, и спрос подтянулся. Проекту еще строиться и строиться, и он будет становиться все комфортнее, всего полгода назад сдали первый этап.

- Вы удивитесь, сколько там уже живет людей, которые хотят полноценно пользоваться инфраструктурой.

Мы выполним все, что обещали, до мелочей! Сейчас проводим Wi-fi. Строится детский садик, в 2018 году он уже будет работать; параллельно начнут строить торговый центр. К осени закроем дворы - мы их не закрываем сейчас только потому, что люди делают ремонты, машинам нужно разгружаться.

Видите ли, мы о том, что в этом, как и других комплексах, есть некий объем ожиданий, которые раз за разом не оправдываются.

Например?

Парковка рядом с будущим ТРК на несколько сот мест, которую «не успели» сделать осенью и обещали сделать по достижении положительных температур в мае-июне, но ее до сих пор нет, велопарковки, магазин и многое другое.

Парковка будет организована к сдаче второго этапа первой очереди. Ее можно и раньше сделать, но разве у вас не хватает мест под парковку? Сразу все это никогда не делается, но мы обязательно доведем весь проект до ума, реализуем все обещанное.

По срокам реализации «Золотых куполов»: насколько «поехали» очереди и соцобъекты? Детский сад, насколько я понимаю, откроется только осенью 2018-го. А школа?

Школа - это уже при строительстве последующих очередей. По срокам ситуация такая: мы ждем, когда к нам подведут сети. У нас мощности есть на первые три этапа, а последующие очереди пока не подключены. Только после того, как мы убедимся, что сети у нас есть, мы начнем осваивать площадку дальше следующими очередями. По большому счету, на решение вопросов по подключению к сетям мы отводим этот и будущий годы. Сейчас канализацию уже начали прокладывать, а водопровод еще проектируется.

- Что будете делать с недостроенной «Морской столицей»?

Практика социальных обязательств в ближайшее время будет тем или иным образом отрегулирована, и мы перестанем говорить о ней в каком-то негативном ключе

Вы работаете сейчас уже в трех регионах страны. Где проще общаться и договариваться с властями, контролирующими органами?

Скажу так: вопросы решать с властями можно. Но сами эти вопросы в каждом регионе разные. Например, в Ленобласти есть проблемы с сетями, в Петербурге нет, в столице свой блок проблем.

Никогда не слышал, чтобы кого-то из застройщиков принуждали что-то строить, если вы об этом. Это вопрос переговоров. Ну, или приведите пример.

Вот пример - для согласования проекта «Два Ангела» с вас потребовали отремонтировать детский лагерь «Луч», принадлежащий городу.

Ну, это же, по идее, мы добровольно берем на себя социальные обременения. На самом деле эта практика социальных обязательств в ближайшее время будет тем или иным образом отрегулирована, и мы перестанем говорить о ней в каком-то негативном ключе. Речь об этом уже идет на федеральном уровне: будет модель, общая для всех регионов. Надо, конечно, учитывать, что все это идет на фоне падения маржинальности проектов. Все меньше денег у застройщиков остается на то, чтобы «добровольно» что-то делать.

- Готовы ли вы работать по новому 214-ФЗ?

Понятно, что закон принимали с целью защитить дольщиков. Но ко второму чтению неожиданно и поспешно внесли еще поправки, без консультаций с экспертным строительным сообществом. Взнос в 1,2% со стоимости ДДУ - многовато. Мы ожидали все-таки дифференцированный подход, чтобы устойчивые компании, лидирующие в рейтинге застройщиков, платили меньше. На мой взгляд, для нас была бы справедлива ставка в 1%, о которой говорили изначально.

- В последнее время вы обеспечили себе стабильный негативный фон планами по строительству 100 тысяч кв. метров на Кушелевке. Ожидали подобного?

Мы купили участок, достаточно большой и довольно дорого, и заранее понимали, что он идет под жилищное строительство, что и предусмотрено Генпланом и ПЗЗ. Мы с самого начала понимали, что необходим новый проект планировки, чтобы в зоне многоэтажной жилой застройки построить жилье - а что еще делать в зоне жилой застройки?

Проектировщики имеют полное право в рамках нового ППТ разместить детский сад на свободном участке в этом же микрорайоне

То есть вы заранее понимали, что детский сад, паркинги и спорткомплекс, предусмотренные действующим ППТ, на участке не останутся?

Мы покупали этот участок, потому что на нем можно построить достаточно значительный объем жилья, сейчас мы говорим примерно о 90 тысячах кв. метров, и при этом учесть все нормативы по парковкам, местам в детсаду и все это в рамках закона согласовать с властями. Еще раз: все нормативы по обеспеченности жилья инфраструктурой мы просчитали еще до покупки и сделали юридическую экспертизу.

Разработка нового проекта планировки - абсолютно законная процедура, в городе каждый год разрабатываются сотни ППТ. Возьмем любую компанию, хотя бы «СПб Реновацию»: они точно так же готовят ППТ на сформированные, застроенные кварталы, чтобы поместить жилье и «социалку» на свободные участки.

Никто из-за нас не лишится детского сада! В прежнем ППТ, который делала Группа ЛСР, этот детсад расположили здесь, потому что им было так удобно: детсад просто сдвинули на свободный участок.

Но в этом районе детсадов по нормативам будет достаточно. Проектировщики имеют полное право в рамках нового ППТ разместить детский сад на свободном участке в этом же микрорайоне. Где именно - станет понятно на согласовании второго этапа ППТ, а жители смогут увидеть, что детсад никуда не исчез, на публичных слушаниях осенью 2017-го. Свободные площадки для детсада в 300 метрах от зоны застройки есть.

К слову, на втором этапе согласования ППТ его обязательно будет проверять КГА, как раз на предмет соответствия нормативам обеспеченности социальными объектами и т.д. Да и на первом нас тоже проверяли.

Более того, согласно КИТу (коэффициент использования территории), на нашем участке в 5,6 га мы можем построить 112 000 кв. метров жилья, а мы строим 88 000, высоту делаем не 75 метров, как у других застройщиков, а 55, местами и 40 метров. Плотность застройки у нас небольшая. Я понимаю некоторых активных жителей домов, которые соседствуют с нашим участком: многим не нравится, что перед их окнами будет стройка, из-за этого весь сыр-бор с активистами. Но развитие микрорайона возможно, только если территорию застраивать и благоустраивать, а не консервировать здесь ветхие склады и иное военное имущество.

- А когда закончится стройка у людей под окнами?

Будем двигаться очередями и планируем закончить к 2022 году.

- С садом понятно, а что с машиноместами, по поводу которых жители также переживают?

Во-первых, все требуемые параметры по парковкам будут соблюдены, 50% должно быть у нас на участке, 50% - в зоне улично-дорожной сети. Это не мы придумали, это закон. И второй момент - жители массово жалуются на дефицит парковочных мест в микрорайоне. Но смотрите, в жилых комплексах по соседству выкуплено только 30-40% машиномест! Люди не хотят платные паркинги, они хотят оставлять машины бесплатно на улице.

- Спорткомплекс у вас в итоге будет тоже сильно меньше того, что прописан в действующем ППТ.

Проект планировки - это документ, который подразумевает максимальные значения по объемам застройки. Утверждение ППТ не подразумевает под собой обязательное исполнение собственником участка строительства именно такой площади. Это просто возможные параметры. Самый главный городской закон - это Генплан. В нем указаны зоны и функции, а дальше собственник сам выбирает, что ему нужно построить из определенного перечня разрешенных объектов.

Что касается ледовой арены… Изначально на нашем участке мы хотели построить именно детский сад, но к нам обратилась администрация Калининского района с просьбой и техзаданием заменить в проекте садик на спорткомплекс, которых в районе действительно остро не хватает при наличии достаточного количества детских дошкольных учреждений. После ввода спорткомплекс будет передан городу, и эксплуатировать его будет именно район, туда будут ходить жители квартала. При этом у арены будут индивидуальные узлы учета, отдельные тепловые пункты. Так что и затраты тоже будут отдельными.

Председатель правления Группы компаний «РосСтройИнвест»

«Семья»

«Темы»

«Новости»

«Ижорец» готов

3 сентября в день 75-летия Колпинского района состоялся осмотр готовности ко вводу в эксплуатацию водно-спортивного комплекса «Ижорец». В осмотре принимали участие вице-губернатор Санкт-Петербурга Игорь Метельский, глава района Дмитрий Кобицкий, заместитель Председателя Правления ОАО «Газпромбанк» Фарид Канцеров и заместитель генерального директора ЗАО «РосСтройИнвест» Игорь Креславский.
ссылка: http://www.rsti.ru/izhorets- gotov

ФЕДОР ТУРКИН Мечтает построить колокольню у Смольного собора и стоэтажный небоскреб

— Санкт-Петербург хорошеет даже не год от года, а можно с уверенностью сказать, месяц от месяца. Строительный комплекс города набрал неплохие обороты. Многие строители научились работать быстро и качественно. Нашей компании выпала честь принять участие в строительстве фонтанного комплекса на Московской площади. На «РосСтройИнвест» были возложены функции генерального субподрядчика — выполнение строительно-монтажных работ и управление всеми субподрядчиками. Не будет преувеличением, если скажу, что все компании трудились просто героически. Мотором был все-таки «РосСтройИнвест», а лидерами на строительной площадке — заместитель генерального директора по производству Игорь Вадимович Креславский и главный инженер Сергей Владимирович Зайцев. Общие усилия увенчались успехом. Меньше, чем за четыре месяца комплекс был построен и запущен.
ссылка: http://www.rsti.ru/fedor- turkin-mechtaet-postroit- kolokolnyu-u-smolnogo-sobora- i-stoetazhnyi-neboskreb

Губернатор провела осмотр строительства больницы.

В ходе осмотра объекта особый интерес у губернатора вызвала организация хода строительства. Заместитель генерального директора ЗАО “РосСтройИнвест” Креславский Игорь Вадимович сообщил, что процесс строительства организован с учетом малейших деталей, от логистики на объекте до организации рабочих зон. “Традиционно, перед началом реализации нового проекта, мы просчитываем все особенности: прилегающую территорию, местоположение объекта и другие факторы. Это позволяет минимизировать временные затраты, повысить эффективность работы каждой бригады строителей. С учетом масштабов строительства и важности объекта для города, мы с полной ответственностью подошли к реализации проекта, что и отметила Валентина Ивановна”.
ссылка: http://www.rsti.ru/gubernator- provela-osmotr-stroitelstva- bolnitsy

Игорь Креславский, заместитель генерального директора группы компаний «РосСтройИнвест»:
«Раньше на этом месте был заброшенный завод. Наша организация купила этот земельный участок, перевела его под малоэтажное жилье. Если бы не было запланировано комплекса, то, скорее всего, здесь так бы и остался этот заброшенный завод, либо был бы какой-то склад».
ссылка: http://sanktpeterburg. bezformata.ru/listnews/ vsevolozhske-stroyat-po- evropejskim/12662912/

Во Всеволожске строят по европейским технологиям

На сей раз зажиточным землевладельцам не угодил ЖК «Земляничная поляна», совместный проект компании «РосСтройИнвет» и группы компаний «Таймс». Фемида отдала предпочтение застройщику. Игорь Креславский, заместитель генерального директора группы компаний «РосСтройИнвест»: «Раньше на этом месте был заброшенный завод. Наша организация купила этот земельный участок, перевела его под малоэтажное жилье.
ссылка: http://news.rambler.ru/ 19940562/

Глава комитета по строительству осмотрел инфекционную больницу в Полюстрово.

Игорь Креславский, первый заместитель генерального директора ЗАО «РосСтройИнвест» (генподрядчик) и Андрей Полевой, генеральный директор ЗАО «РосСтройПроект» (генпроектировщик) провели для Андрея Артеева экскурсию по больничному комплексу, посетив некоторые корпуса.
ссылка:

День строителя - это не только официальные поздравления и лозунги с высоких трибун, это прежде всего - личный праздник всех тех, кто посвятил свою жизнь этой профессии. Игорь Креславский, председатель правления ГК «РосСтройИнвест», - о жизни и профессии, работе и отдыхе, старых и новых проектах.

Игорь Вадимович, была ли для Вас профессия строителя осознанным выбором? Или случайным поворотом судьбы?

Скорее, профессия выбрала меня, а не я ее. Я бы отнес это к стечению обстоятельств. Так сложилось, что мне сначала пришлось набираться опыта, вникать в строительный процесс на практике - и только потом изучать теорию, получать профильное образование в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете. Вместе с тем, я не согласен, когда говорят, что для успеха в профессии первостепенным является что-то одно: блестящее знание теории или, наоборот, большой опыт. Строительство - это та сфера, где такой односторонний подход не пройдет: важно и то, и другое.

Ваш личный взгляд на то, что правильно в бизнесе, а что - нет, меняется с течением времени?

Со временем наращиваешь опыт, который сильно влияет и, думаю, постоянно изменяет представления о деле, которым занимаешься. У тебя как бы расширяется система координат, ты начинаешь отмечать и анализировать то, на что ранее бы не обратил внимание. Это позволяет избегать ошибок, выбирать точный подход к выполнению задач, избегать пустой траты времени и тупиковых решений.

- «РосСтройИнвест» - это семейный бизнес. С одной стороны - это залог успеха, а с другой - в большом хозяйстве, как водится, не без проблем… У вас бывают споры?

Конечно, спорим, но любые разногласия при желании можно преодолеть. Ситуации бывают разные, однако мы - единая компания, цели нами четко определены. Я не могу представить себе ситуацию настолько острую, чтобы мы не достигли согласия по тому или иному вопросу. Поскольку все одна семья, мы знаем сильные и слабые стороны друг друга и готовы подставить плечо в нужный момент, как и предоставить возможность развития той или иной инициативы.

То есть каждый из членов семьи отвечает за определенный круг принятия решений?

Это было бы лишком просто. У нас все отвечают за всё и сразу. (Смеется.)

А если серьезно - это действительно сложно делить, у нас нет жесткого разграничения. Строительный бизнес очень многогранен. Я считаю эту сферу деятельности одной из самых разносторонних, затрагивающей очень разные области жизни.

А следующее поколение семьи Креславских готово продолжить строи­тельное дело? Что думают об этом трое Ваших сыновей?

Младшим еще надо подрасти, а старший, которому уже шестнадцать, задумывается о выборе профессионального поприща. Я против политики диктата и навязывания, поэтому это будет самостоятельный выбор молодого человека. Он, конечно, в курсе, чем занят его отец. Но специально подталкивать его к принятию тот или иного решения я не собираюсь.

Работа отнимает время у семьи? Топ-менеджеры компаний часто жалуются на это.

Времени хватает на всё. Дело не в каких-то уникальных приемах тайм-менеджмента или каком-то особенном управлении временем, а просто в желании побыть с семьей. Если такое желание есть - время всегда найдется. Времени хватает и на спорт, охоту, рыбалку. Я с раннего возраста увлекался разными видами спорта. Играю в футбол, хоккей, теннис.

Но первым Вы назвали футбол.

Это, скажем так, самое давнее увлечение. Есть команда, мы уже более десяти лет играем вместе. Все мы любители, не профессионалы, но от этого игра не становится менее интересной.

Вас обрадовали достижения российской сборной в прошедшем чемпионате мира?

Конечно, молодцы. Ребята выложились. Если в хоккее наши российские игроки показывают высокий уровень игры почти неизменно, то в футболе этот уровень не всегда очевиден. Чемпионат мира, тем более проводимый в родной стране - это был шанс для наших футболистов показать, на что они в действительности способны. И они его не упустили. Они реально старались, это было видно.

Город преобразился к мундиалю, было построено немало инфраструктурных проектов. Строительство важных для города социальных объектов - одно из направлений деятельности ГК «РосСтройИнвест». Были ли значимые открытия уже в этом году?

В марте этого года в присутствии губернатора Петербурга Георгия Полтавченко в Городской Мариинской больнице состоялось открытие нового корпуса, где разместилось отделение скорой помощи и кардиохирургии, а также экстренный операционный блок. Этот корпус стал центральным в цепочке лечебных корпусов и соединил их переходами. Строительство нового корпуса и реконструкция существующих были выполнены нашей компанией по заказу Комитета по строительству города. С появлением нового корпуса общая площадь помещений больницы стала больше в полтора раза, значительно улучшилась логистика в клинике. Мариинская больница - одна из старейших в Петербурге, расположена в самом центре города, ее территория является памятником федерального значения. И производить строительные работы в таких условиях было делом непростым. Кроме того, принципиально необходимым в проекте было увеличение лечебных площадей на территории больницы и создание современных отделений без прекращения основной деятельности стационара.

За первое полугодие в портфеле ГК «РосСтройИнвест» прибавилось и два новых жилых проекта. На какой они стадии сейчас?

В начале июля мы открыли продажи в комплексе комфорт-класса NEW TIME в Приморском районе, на пересечении Глухарской и Планерной улиц. Уже утвержден архитектурный облик этого комплекса - он разработан молодыми специалистами из московского бюро. Комплекс мы будем строить в несколько очередей. Разрешение на строительство выдано до ноября 2023 года.

В июне нами было получено разрешение на строительство ЖК TERRA («Терра») на участке рядом с Пионерским садом, на углу улиц Студенческой и Земледельческой. Это будет жилье бизнес-класса. В августе текущего года мы планируем открыть продажи. Реализация проекта займет 5 лет.